4C4Learn Kompetenzorientiertes Unternehmenscoaching für ein nachhaltiges Kompetenzmanagement in KMU

• Projektzeitraum (01.12.2013 - 28.02.2017)
• Einzelprojekt
• abgeschlossen

Forscher/in

Prof. Dr. Nicole Sprafke

Unternehmen müssen ihre Wettbewerbsstärke unter einer Vielfalt von Anforderungen behaupten. Der Wandel von Märkten und Technologien beschleunigt sich zunehmend. Dies erfordert hohe Anpassungsleistungen aller Beteiligten. Bedingt durch demografische Entwicklungen sind derartige Wandlungsprozesse von heterogener werdenden Belegschaften zu meistern. Kompetenzmodelle sind darauf angelegt, für derartige Herausforderungen neue Lösungsstrategien zu identifizieren, indem innerbetriebliche und im Unternehmensnetzwerk enthaltene Potenziale sichtbar und nutzbar gemacht werden. Sie können als strategische Entscheidungsgrundlage für die Unternehmens- und Personalpolitik dienen. Bei klein- und mittelständischen Unternehmen (KMU) treten jedoch spezifische Implementierungsbarrieren auf. Mit Blick auf demografische Herausforderungen kann daraus ein strategisches Defizit entstehen.

An diesem Punkt setzt das Projekt 4C4Learn an. Im Projekt wird eine am Entwicklungsstand der Unternehmen ansetzende Implementierungsmethode für das Kompetenzmanagement, die als wissenschaftlich begleitetes Unternehmenscoaching angelegt ist, entwickelt. KMU werden befähigt, Kompetenzmodelle in den Strukturen, Prozessen und Entscheidungssystemen zu verankern, um im Ergebnis ein selbstgesteuertes Kompetenzmanagement zu etablieren.

Das Projekt wird gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF). Die Projektleitung liegt am Institut für Arbeitswissenschaft der Ruhr-Universität Bochum (Prof. Dr. Uta Wilkens, Prof. Dr. Heiner Minssen, Prof. Dr. Thomas Herrmann). Partner im Verbundprojekt sind das Center for Performance Research and Analytics der Universität Augsburg, die Heinrich Huhn GmbH & Co. KG, die Katholische Hospitalvereinigung Ostwestfalen gem. GmbH und die Reifenhäuser REICOFIL GmbH & Co. KG.