Seyfried, Markus

Prof. Dr. Markus Seyfried

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  • AV-R Sozialwissenschaften

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Lehre

Curriculum Vitae

Lebenslauf
Berufliche Stationen
seit 2020Professor für Politikwissenschaft und Governance an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen, HSPV NRW
2017 bis 2020Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Politik und Regieren in Deutschland an der Universität Potsdam
2016 bis 2017Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Public Management und Non-Profit Management an der Universität Potsdam
2010 bis 2016Projektleiter und Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Politikwissenschaft, Verwaltung und Organisation an der Universität Potsdam
Ausbildung
2005 bis 2010Promotion an der Universität Potsdam (Thema: Unabhängigkeit und Wirksamkeit von Landesrechnungshöfen)
2001 bis 2005Studium der Politikwissenschaften an der Universität Potsdam
Forschungs- und Beratungsprojekte
2022 bis heuteAuswirkungen der Präsenz-, Online- und Hybrid-Lehre auf die Veranstaltungsevaluation und die Studienleistungen
2021 bis heutePro­fes­sor:in­nen im Span­nungs­feld von Wis­sen­schaft, Po­li­tik und Ge­sell­schaft (Pro­Wis­Pol), zusammen mit Dr. Nadin Fromm und Prof'in. Dr. Sylvia Veit (Universität Kassel)
2021 bis 2022Academics' perceptions of quality assurance in Kazakhstan
2021Higher Education Management in Afghanistan. Transferprojekt im Auftrag der GIZ
2020 bis 2021Evaluation des Gesetzes zur Erfüllung des Verfassungsauftrags der Förderung von Regional- und Minderheitensprachen in Schleswig-Holstein
2016 bis 2019Die Ordnung des Sicherheitsmarktes (in Kooperation mit dem BIGS, gefördert vom BMBF (Leitung des Teilprojekts)
2016 bis 2017Organisationsuntersuchung der Staatlichen Schulämter in Brandenburg, Ministerium für Bildung, Jugend und Sport (MBJS) (Projektleitung mit Prof. Dr. em. Werner Jann)
2013 bis 2017Wirkungsforschung in der Qualitätssicherung von Studium und Lehre, gefördert vom BMBF (Projektleitung)
2013 bis 2017Organizational Performance of National Anti-Doping Organizations, gefördert von der WADA
2015 bis 2016"Vom Norden Lernen?" Eine Studie zu Verwaltungsinnvoationen in Dänemark, Norwegen, Schweden und Finnland, Staatskanzlei Schleswig-Holstein
2015 bis 2016Steuerung der Bildungsverwaltung: Organisationstheoretische Lektionen und Schlussfolgerungen für mehr Qualität in Ganztagsschulen, Bertelsmann Stiftung
2013 bis 2015Wissenschaftliche Mitarbeit im Projekt "Strengthening Public Administration Education in Afghanistan" (SPA), finanziert von der GIZ
2012 bis 2013Wissenschaftliche Mitarbeit im Projekt "Local Health Governance Strengthening Program" (LHGSP) zur Stärkung des lokalen Gesundheitssektors in Nepal, finanziert von der GIZ
2012Bilanz zur Hälfte der 5. Legislaturperiode der Landesregierung in Brandenburg, IHK
Weitere Funktionen
2022 bis heuteMitglied der Forschungskommission der HSPV
2022 bis heuteMitglied der Senatskommission IT und Digitalisierung der HSPV
2022 bis heuteFachkoordinator für Empirische Sozialforschung in der Verwaltung an der HSPV
2022 bis heuteMitglied der Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs der Rundfunkanstalten (KEF), benannt durch das Land Brandenburg
2021 bis heuteSprecher des Arbeitskreises Verwaltung, Deutsche Gesellschaft für Evaluation (DeGEval)
2020 bis 2021Mitglied im Ausschuss "Studienerfolg II" an der HSPV
Mitgliedschaften
DeGEvalDeutsche Gesellschaft für Evaluation
DVPWDeutsche Vereinigung für Politische Wissenschaft
GfHfGesellschaft für Hochschulforschung
EAIRThe European Higher Education Society
ECPRStanding Group "Knowledge and Politics"

Publikationen

(Zeitschriften-) Aufsätze
How students deal with forced digitalisationPohlenz, P., Felix, A., Berndt, S. & Seyfried, M. (2023). How students deal with forced digitalisation in teaching and learning? Implications for quality assurance. Quality Assurance in Education 31(1): 18-32Control pliers in principal‐agent relationsRadtke, I. & Seyfried, M. (2023). Control pliers in principal‐agent relations: An investigation of hardship commissions in the German asylum administration. Social Policy & Administration (online-first)Supreme Audit Institutions as Organizations reflecting Societal ChangeVeit, S. & Seyfried, M. (2023 i.E.). Supreme Audit Institutions as Organizations reflecting Societal Change? A Prosopographical Analysis of Top Civil Servants in the German States (1945-2022). Der moderne Staat 16(2).The Sequence of IsomorphismSeyfried, M.; Döring, M. & Ansmann, M. (2022) The Sequence of Isomorphism – The Temporal Diffusion Patterns of Quality Management in Higher Education Institutions and Hospitals. Administration and Society 54(1): 87-116.Isomorphism and organizational performance: Evidence from quality management in higher education.Ansmann, M.; Seyfried, M. (2022). Isomorphism and organizational performance: Evidence from quality management in higher education. Quality Assurance in Education, 30(1), 135-149..Winds of Change? - Quality Management in KazakhstanManarbek, G. & Seyfried, M. (2022). Winds of Change? Academics' views on the introduction of quality management in Kazakhstan. Quality Assurance in Education (online first)Digitalisierung und andere Herausforderungen für die Qualitätssicherung an HochschulenKrempkow, R., Seyfried, M. & Pohlenz, P. (2022): Digitalisierung und andere Herausforderungen für die Qualitätssicherung an Hochschulen. Forschung 15(3/4): 115-125Who is your master? Quality managers as agents of multiple principals? Seyfried M. & Reith F. (2021). Strength of weakness – quality managers as agents of multiple principals. Higher Education Policy and Management 43(3): 298-314.Konzeptionelle Betrachtungen zu divergierenden Konstruktionen des Studienerfolgs. Seyfried, M.; Hollenberg, S. & Baumgardt, G. (2021). Konzeptionelle Betrachtungen zu divergierenden Konstruktionen des Studienerfolgs. Zeitschrift für Hochschulentwicklung. (zur Veröffentlichung angenommen)Qualitätsmanagement und das Puffern externer und interner Anforderungen.Reith, F. & Seyfried, M. (2020). Qualitätsmanagement und das Puffern externer und interner Anforderungen. Qualität in der Wissenschaft 14(2): 44-49.Zwischen Anspruch und Realität: Qualitätsmanagement, Hochschuldidaktik und evidenzbasierte Qualitätsentwicklung.Ansmann, M. & Seyfried M. (2020). Zwischen Anspruch und Realität: Qualitätsmanagement, Hochschuldidaktik und evidenzbasierte Qualitätsentwicklung. HDS Journal 2/2020, S.6-11.Heavy hand oder laissez faire? Empirische Befunde zu den behördlichen Kontrollpraktiken in öffentlich-privaten Sicherheitspartnerschaften.Ansmann, M. & Seyfried, M. (2019). Heavy hand oder laissez faire? Empirische Befunde zu den behördlichen Kontrollpraktiken in öffentlich-privaten Sicherheitspartnerschaften. Verwaltung & Management, 25(4): 153-200.Seven deadly sins of quality management. Seyfried, M. & Reith, F. (2019). Seven deadly sins of quality management. Quality in Higher Education, 25(3): 289-303.Hochschulen im Befragungsdilemma. Zeitschrift für Hochschulentwicklung,Hauss, K. & Seyfried, M. (2019). Hochschulen im Befragungsdilemma. Zeitschrift für Hochschulentwicklung, 14(1), 9-27.Institutional isomorphism, entrepreneurship and effectiveness: the adoption and implementation of quality management in teaching and learning in Germany.Seyfried, M., Ansmann, M. & Pohlenz, P. (2019). Institutional isomorphism, entrepreneurship and effectiveness: the adoption and implementation of quality management in teaching and learning in Germany. Tertiary Education and Management, 1-15.Undisclosed desires: quality managers’ normative notions regarding the implementation of quality management.Seyfried, M. (2019). Undisclosed desires: quality managers’ normative notions regarding the implementation of quality management. Assessment & Evaluation in Higher Education, 44(7), 1106-1119.Balancing the Moods: Quality Managers’ Perceptions and Actions Against Resistance.Reith, F./Seyfried, M. (2019). Balancing the Moods: Quality Managers’ Perceptions and Actions Against Resistance. Higher Education Policy, 32(1) 71-91.Assessing quality assurance in higher education: quality managers’ perceptions of effectiveness.Seyfried, M. & Pohlenz, P. (2018). Assessing quality assurance in higher education: quality managers’ perceptions of effectiveness. European Journal of Higher Education, 8(3), 258-271Was bewirken Gebietsreformen?Kuhlmann, S., Seyfried, M. & Siegel, J. (2018). Was bewirken Gebietsreformen? Der moderne Staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, 11(1): 119-141Qualitätsmanagement und evidenzbasierte Qualitätsentwicklung – Die gegenseitige Isolation von Qualitätsmanagern und Didaktikexperten.Ansmann, M. & Seyfried, M. (2018). Qualitätsmanagement und evidenzbasierte Qualitätsentwicklung – Die gegenseitige Isolation von Qualitätsmanagern und Didaktikexperten. Zeitschrift für Hochschulentwicklung 13(1): 233-252Zwischen Wunsch und Wirklichkeit – Qualitätsmanagement als weiches Disziplinierungsinstrument.Pohlenz, P. & Seyfried, M. (2017). Zwischen Wunsch und Wirklichkeit – Qualitätsmanagement als weiches Disziplinierungsinstrument. Beiträge zur Hochschulforschung, 39(3-4): 96-115Unfreezing higher education institutions? Understanding the introduction of quality management in teaching and learning in Germany.Seyfried, M. & Ansmann, M. (2017). Unfreezing higher education institutions? Understanding the introduction of quality management in teaching and learning in Germany. Higher Education doi: 10.1007/s10734-017-0185-2.Inside the EU Commission: Evidence on the perceived relevance of the Secretariat General in Climate Policy-making.Hustedt, T. & Seyfried, M. (2017). Inside the EU Commission: Evidence on the perceived relevance of the Secretariat General in Climate Policy-making. Journal of Common Market Studies doi: 10.1111/jcms.12605.Die Bedeutung von Fachkulturen für die Performanz von QualitätsmanagementSeyfried, M. & Reith, F. (2017). Die Bedeutung von Fachkulturen für die Performanz von Qualitätsmanagement – Theoretische Perspektiven und erste empirische Befunde. Zeitschrift für Hochschulentwicklung 39(1), 130-148.Agency Probleme im Qualitätsmanagement von Hochschulen.Reith, F. & Seyfried, M. (2017). Agency Probleme im Qualitätsmanagement von Hochschulen. In: Qualität in der Wissenschaft, 11(2), 39-45.Setting a Fox to guard the Henhouse? Determinants in Elections for Presidents of Supreme Audit Institutions.Seyfried, M. (2016). Setting a Fox to guard the Henhouse? Determinants in Elections for Presidents of Supreme Audit Institutions. Evidence from the German Federal States (1991 – 2011). Managerial Auditing Journal 31(4,5), 492-511.Co-ordination across internal organizational boundaries: How the EU Commission co-ordinates climate policies.Hustedt, T. & Seyfried, M. (2016). Co-ordination across internal organizational boundaries: How the EU Commission co-ordinates climate policies. Journal of European Public Policy 23(6), 888-905. doi: 10.1080/13501763.2015.1074605.Drawing from the Bargaining Pool: Determinants of Ministerial Selection in Germany.Fleischer, J. & Seyfried, M. (2015). Drawing from the Bargaining Pool: Determinants of Ministerial Selection in Germany. Party Politics 21(4), 503-514. doi: 10.1177/1354068813487108.Die Organisation von Qualitätssicherung.Pohlenz, P. & Seyfried, M. (2014). Die Organisation von Qualitätssicherung. Heterogene Studierende, vielfältige Managementansätze?. Die Hochschule 23(2), 144-155.Studienverlaufsstatistik als Berichtsinstrument.Seyfried, M. & Pohlenz, P. (2014). Studienverlaufsstatistik als Berichtsinstrument. Eine empirische Betrachtung von Ursachen, Umsetzung und Implementationshindernissen. Beiträge zur Hochschulforschung 36(3), 34-51.Evaluation als Koordinationsproblem?Ansmann, M., Brase, A. K. & Seyfried, M. (2014). Evaluation als Koordinationsproblem? Koordination von Lehrveranstaltungsbewertungen an deutschen Hochschulen im Kontext organisationaler Veränderungen. der moderne staat, 7(1), 95-112. doi: 10.3224/dms.v7i1.16238.Probleme und Methoden der Qualitätsbewertung in verschiedenen Politikfeldern.Seyfried, M. (2012). Probleme und Methoden der Qualitätsbewertung in verschiedenen Politikfeldern. Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den Ansätzen zur Qualitätserfassung und Evaluation in Hochschulen und öffentlich-rechtlichem Rundfunk. Zeitschrift für Evaluation11(2), 209-232.Studiengang Fact Sheets für eine evidenzbasierte Steuerung von Studium und Lehre.Pohlenz, P., Ratzlaff, O. & Seyfried, M. (2012). Studiengang Fact Sheets für eine evidenzbasierte Steuerung von Studium und Lehre. In: Hochschulmanagement, Heft 3, 83-88.Noch immer „Stiefkind der Sozialwissenschaften“?Seyfried, M. (2011). Noch immer „Stiefkind der Sozialwissenschaften“?. Ein Plädoyer für mehr politikwissenschaftliche Forschung über Rechnungshöfe. In: Zeitschrift für Parlamentsfragen, Heft 3, 639-651.Integrierte Analyse von Studierendenurteilen und hochschulstatistischen Daten.Pohlenz, P. & Seyfried, M. (2010). Integrierte Analyse von Studierendenurteilen und hochschulstatistischen Daten für eine evidenzbasierte Hochschulsteuerung. In: Qualität in der Wissenschaft, 4. Jahrgang, Heft 4, 79-83.Monitoring der Effizienz von Studiengängen.Pohlenz, P. & Seyfried, M. (2010). Monitoring der Effizienz von Studiengängen. Studiengang Fact Sheets als Berichtssystem über Leistungsindikatoren. In: Wissenschaftsmanagement, 16. Jahrgang, Heft 4, 30-36.Analyse von Studienverläufen mit Daten der Hochschulstatistik.Pohlenz, P. & Seyfried, M. (2008). Analyse von Studienverläufen mit Daten der Hochschulstatistik. Potenziale, Probleme und Anwendungsmöglichkeiten. In: Qualität in der Wissenschaft, 2. Jahrgang, Heft 4, 89-95.
Buchbeiträge
Empirische VerwaltungswissenschaftHeilsberger, L., & Seyfried, M. (2023). Empirische Verwaltungswissenschaft. In: Hollenberg, Stefan & Kaup, Claudia (Hrsg.): Empirische Sozialforschung für die Polizei-und Verwaltungswissenschaften: Eine Einführung. Wiesbaden: Springer. S.415-432.Mixed-Methods in der empirischen Polizei- und VerwaltungswissenschaftSeyfried, M., & Hollenberg, S. (2023). Mixed-Methods in der empirischen Polizei- und Verwaltungswissenschaft. In: Hollenberg, Stefan & Kaup, Claudia (Hrsg.): Empirische Sozialforschung für die Polizei- und Verwaltungswissenschaften: Eine Einführung. Wiesbaden: Springer. 259-276Kann die Wissenschaft ohne New Public Management überhaupt gesteuert werden?Pohlenz, P. & Seyfried M. (2022). Kann die Wissenschaft ohne New Public Management überhaupt gesteuert werden? In Richenhagen, G. & Dick, M. (eds.). Public Management im Wandel.Die vielen Gesichter des Qualitätsmanagements.Reith F. & Seyfried M. (2022). Die vielen Gesichter des Qualitätsmanagements. In Reinbacher, Paul (Hrsg.). Qualität und Qualitätsmanagement im Universitäts- und Hochschulbetrieb: Paradoxien, Probleme, Perspektiven. Weinheim und München: Beltz Juventa, S.109-126.Institutionalisiertes Misstrauen und Leistungserbringung an Hochschulen.Seyfried, M. & Pohlenz, P. (2021). Institutionalisiertes Misstrauen und Leistungserbringung an Hochschulen. In Bohndick, C., Bülow-Schramm, M., Paul, D. & Reinmann, G. (Hrsg.). Hochschullehre im Spannungsfeld zwischen individueller und institutioneller Verantwortung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, S.51-61.BundesrechnungshofSeyfried, M. (2021). Bundesrechnungshof. In Handwörterbuch des politischen Systems der Bundesrepublik Deutschland. In U. Andersen, J. Bogumil, S. Marschall & W. Woyke (Hrsg.), Handwörterbuch des politischen Systems der Bundesrepublik Deutschland. Springer VS, Wiesbaden. S.80-82.Challenges, Triggers and Initiators of Climate Policies and Implications for Policy Formulation.Hustedt, T. & Seyfried, M. (2020). Challenges, Triggers and Initiators of Climate Policies and Implications for Policy Formulation. In T. Hickmann and M. Lederer (eds.). plications for Policy Formulation. In T. Hickmann and M. Lederer (eds.). Leidenschaft und Augenmaß. Nomos Verlagsgesellschaft: Baden Baden. S.169-180. The value of looking around. Comparative methods in Public Administration.Kuhlmann, S. & Seyfried, M. (2020). The value of looking around. Comparative methods in Public Administration. In Vashdi, D. and Vigoda-Gadot, E. (Hrsg.), Handbook of Research Methods in Public Administration, Management and Policy: Breaking New Frontiers'Gottes Werk und Teufels Beitrag. Wieso ausgerechnet das Mülleimer-Modell dabei helfen kann, Qualitätsmanagement an Hochschulen zu verstehen. Seyfried, M. (2019). Gottes Werk und Teufels Beitrag. Wieso ausgerechnet das Mülleimer-Modell dabei helfen kann, Qualitätsmanagement an Hochschulen zu verstehen. In: B. Ditzel, I. Steinhardt, F.Reith & Seyfried, M. (Hrsg.), Forschungsperspektiven auf Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement an Hochschulen. Buchreihe Universität und Gesellschaft, Hampp Verlag.Über die Erforschung von Qualitätsmanagement in Studium und Lehre. Ditzel, B, Reith, F., Seyfried, M. & Scheytt, T. (2019): Über die Erforschung von Qualitätsmanagement in Studium und Lehre. In: B. Ditzel, I. Steinhardt, F.Reith & Seyfried, M. (Hrsg.), Forschungsperspektiven auf Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement an Hochschulen. Buchreihe Universität und Gesellschaft, Hampp Verlag.Evaluation von Verwaltungsreformen.Seyfried, Markus (2019): Evaluation von Verwaltungsreformen. In: Reichard, Christoph/Veit, Sylvia/Wewer, Göttrik (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Auflage.Ganztagsschule als Verwaltung – Ein Plädoyer für mehr Inspiration aus der Organisationstheorie.Jann, W. & Seyfried, M. (2019): Ganztagsschule als Verwaltung – Ein Plädoyer für mehr Inspiration aus der Organisationstheorie. In: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.): Gute Ganztagsschulen entwickeln. Verlag Bertelsmann Stiftung. S.107-131.Mixed Methods for Research into Higher Education: Solving the Problem of Institutionalized Introspection?Seyfried, M. & Reith, F. (2019). Mixed Methods for Research into Higher Education: Solving the Problem of Institutionalized Introspection? In: Huisman, J. & Tight, M. (Hrsg.): Theory and Method in Higher Education Research, Vol. 5, Emerald Publishing Limited, S. 111-127.Rechnungshöfe.Seyfried, M. (2018): Rechnungshöfe. In: Voigt, Rüdiger (Hrsg.): Handbuch Staat. Band 1, Springer, VS Verlag für SozialwissenschaftenDie Haltung von Bürgermeistern zur Verwaltungsmodernisierung.Kuhlmann, S. & Seyfried, M. (2018): Die Haltung von Bürgermeistern zur Verwaltungsmodernisierung. In: Björn Egner/Heinelt, Hubert/Kuhlmann, Sabine/Richter, Timo Alexander/Seyfried Markus und Vetter, Angelika (Hrsg.): Bürgermeister in Deutschland: Problemsichten – Einstellungen – Rollenverständnis, VS Verlag für Sozialwissenschaften.Mayors and administrative Reforms.Kuhlmann, S., Seyfried, M. & Baclija, I. (2018): Mayors and administrative Reforms. In Heinelt, Hubert/Magnier, Annick (eds.): Political local leaders. Palgrave Macmillan, S.387-409Öffentliche Verwaltung.Seyfried, M. & Veit, S. (2017). Öffentliche Verwaltung. In: S. Liebig, W. Matiaske & S. Rosenbohm (Hrsg.), Handbuch Empirische Organisationsforschung (S. 631-655). Wiesbaden: Springer.Befristete und unbefristete Beschäftigung im Qualitätsmanagement – Zufall oder folgen die Beschäftigungsformen funktionalen Logiken?Seyfried, M. (2017). Befristete und unbefristete Beschäftigung im Qualitätsmanagement – Zufall oder folgen die Beschäftigungsformen funktionalen Logiken? In: P. Pohlenz, S. Harris-Huemmert & L. Mitterauer (Hrsg.), Third Space revisited. Jeder für sich oder alle für ein Ziel? (S.137-152). Bielefeld: Universitätsverlag Webler.Wer hat den Hut auf? Zuständigkeiten und strukturelle Anbindung in QM-Systemen.Ansmann, M., Brase, A. K. & Seyfried, M. (2017). Wer hat den Hut auf? Zuständigkeiten und strukturelle Anbindung in QM-Systemen. In: Arbeitskreis Berliner und Brandenburger Hochschulen (Hrsg.), QM-Systeme in Entwicklung: Change (or) Management (S. 60-67). Berlin: FU Berlin.Institutional Isomorphism and Quality Management: Comparing Hospitals and Universities.Klenk, T. & Seyfried, M. (2016). Institutional Isomorphism and Quality Management: Comparing Hospitals and Universities. In: Towards a Comparative Institutionalism: Forms, Dynamics and Logics Across the Organizational Fields of Health Care and Higher Education, Research in the Sociology of Organizations 45, 217-242. doi: 10.1108/S0733-558X20150000045020.Zielkonflikte im Qualitätsmanagement.Seyfried, M. (2015). Zielkonflikte im Qualitätsmanagement. In: Arbeitskreis Berliner und Brandenburger Hochschulen (Hrsg.), Wege zu einer höheren Wirksamkeit des Qualitätsmanagements (S. 44-55). Berlin: HU Berlin.Wie unabhängig ist die KEF?Seyfried, M. (2015). Wie unabhängig ist die KEF? Eine empirische Untersuchung zur Unabhängigkeit der Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten (KEF) anhand biografischer Daten ihrer Mitglieder. In: M. Döhler, J. Franzke & K. Wegrich (Hrsg.), Der gut organisierte Staat. Festschrift für Werner Jann zum 65. Geburtstag (S.211-230). Baden-Baden: edition sigma. Qualitätsmanagement als Lernimpuls?Seyfried,M. & Brase, A.K. (2015). Qualitätsmanagement als Lernimpuls? Bedingungen des individuellen und organisationalen Lernens an Hochschulen. In: O. Vettori, G. Salmhofer, L. Mitterauer & K. Ledermüller (Hrsg.), Eine Frage der Wirksamkeit? Qualitätsmanagement als Impulsgeber für Veränderungen an Hochschulen (S. 67-82). Bielefeld: Universitätsverlag Webler.Entwicklungen und Professionalisierung im Bereich der Evaluation an Hochschulen.Seyfried, M. & Pohlenz, P. (2013). Entwicklungen und Professionalisierung im Bereich der Evaluation an Hochschulen – zwischen Kontrolle und akademischer Selbstreflexion. In: J. Hense, S. Rädiker, W. Böttcher & T. Widmer (Hrsg.), Forschung über Evaluation: Bedingungen, Prozesse und Wirkungen (S.43-61). Münster: Waxmann.Datenmonitoring und Qualitätskultur – zwei widersprüchliche Konzepte?Seyfried, M. & Pohlenz, P. (2011). Datenmonitoring und Qualitätskultur – zwei widersprüchliche Konzepte? In: Arbeitskreis Berliner und Brandenburger Hochschulen (Hrsg.), Auf dem Weg zur Qualitätskultur (S.57-68). Berlin: Verlag News & Media.Index Findings for the SGI 2011 – A Comparison of Performance in Governance among OECD States.Seyfried, M. (2011). Index Findings for the SGI 2011 – A Comparison of Performance in Governance among OECD States. In: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.), Sustainable Governance Indicators 2011. Policy Performance and Governance Capacities in OECD (S.119-144). Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.Democratic Governance: The Strategic Capacity of the Core Executive and Social Groups.Jann, W. & Seyfried, M.(2011). Democratic Governance: The Strategic Capacity of the Core Executive and Social Groups. In: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.), Sustainable Governance Indicators 2011. Policy Performance and Governance Capacities in OECD (S.51-71). Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.Does Executive Governance Matter?Jann, W. & Seyfried, M. (2009). Does Executive Governance Matter? Executives and Policy Performance. In: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.), Sustainable Governance Indicators 2009. Policy Performance and Executive Capacity in the OECD (S.147-188). Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.
Bücher/Herausgeberschaften
Forschungsperspektiven auf Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement an Hochschulen.Ditzel, B., Steinhardt, I., Reith, F. & Seyfried, M. (2019) Forschungsperspektiven auf Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement an Hochschulen. Buchreihe Universität und Gesellschaft, Hampp Verlag.
Bücher/Monographien
Bürgermeister in Deutschland: Problemsichten – Einstellungen – RollenverständnisBjörn E., Heinelt, H., Kuhlmann, S., Richter, T., Seyfried M. & Vetter, A. (2018): Bürgermeister in Deutschland: Problemsichten – Einstellungen – Rollenverständnis, VS Verlag für SozialwissenschaftenWirkungen von Gebietsreformen.Kuhlmann, S., Seyfried, M. & Siegel, J. (2018): Wirkungen von Gebietsreformen. Stand der Forschung und Empfehlungen für Politik und Verwaltung. Gelbe Reihe, Nomos Verlag, Baden-BadenStudienabbruch – Ursachen, Probleme, Begründungen.Pohlenz, P., Tinsner, K. & Seyfried, M. (2012). Studienabbruch – Ursachen, Probleme, Begründungen. Saarbrücken: AV Akademikerverlag.Unabhängigkeit und Wirksamkeit von Landesrechnungshöfen.Seyfried, M. (2011). Unabhängigkeit und Wirksamkeit von Landesrechnungshöfen – Eine empirisch-vergleichende Bestandsaufnahme. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. doi: 10.1007/978-3-531-92799-2.
Rezensionen
James, Oliver/Jilke, Sebastian R./Ryzin, Gregg G. Van (2018): Experiments in Public Management Research Challenges and Contributions, Cambridge University Press, New Jersey, in Der Moderne Staat (Heft 1/2018)Seyfried, M. (2011). Tagungsbericht: Anders messen. Diversity Monitoring für Hochschulen. CHE Tagung am 28. und 29. November in Berlin. In: Qualität in der Wissenschaft, 5. Jahrgang, Heft 4, III.Seyfried, M. (2005). „Wieviel ist genug?“ Bevölkerungswachstum: Forschungsgegenstand mit vielen Facetten. In: WeltTrends, 47, 154-161. Bootle Roger: Hoffnung auf Wohlstand. Chancen und Risiken der Weltwirtschaft. Mit einem Vorwort von Norbert Walter. Aus dem Amerikanischen von Friedrich Griese. Murmann Verlag, Hamburg, 2004, WeltTrends, Nummer 64, Januar/Februar 2009, S.125-126 Schmidt, Manfred G.: Sozialpolitik in Deutschland. Historische Entwicklung und internationaler Vergleich. 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2005, WeltTrends, Nummer 55, Sommer 2007, S.166-168 Chardon, Matthias/Göth, Ursula/Große Hüttmann, Martin/Probst-Dobler, Christine (Hrsg.) Regieren unter neuen Herausforderungen: Deutschland im 21. Jahrhundert. Festschrift für Rudolf Hrbek zum 65. Geburtstag. Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden 2003, WeltTrends, Nummer 54, Frühjahr 2007, S.146-148 Lester R. Brown/Gary Gardner/Brian Halweil: Wieviel ist zu viel? 19 Dimensionen der Bevölkerungsentwicklung, hrsg. Von der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung, Balance Verlag, Stuttgart 2000, 159 S., WeltTrends, Nummer 51, Sommer 2006, S.187 (Annotation)Max, Kaase, Vera Sparschuh, AgnieszkaWenninger, Three Social Sciences in Central and Eastern Europe. Handbook on Economics, Political Science and Sociology (1989-2001), Social Science Information Centre (IZ)/Collegium, Budapest 2002, 668 S., WeltTrends, Nummer 42, Frühjahr 2004, S.151-153